organizacja i zarzÄ…dzanie
Darmowy dysk online 2GB - zrób sobie backup danych- Pytania na egzamin magisterski - Zbiór wyczerpujących odpowiedzi na pytania z egzaminów magisterskich na kierunku Zarządzanie o specjalności Informatyka Gospodarcza
- Outsourcing - Istota, rodzaje i cele outsourcingu
- Funkcje zarzÄ…dzania - Planowanie, organizowanie, przewodzenie, kontrolowanie
- Istota zarzÄ…dzania - ZarzÄ…dzanie jest to proces planowania, organizowania, przewodzenia i kontrolowania pracy
- Cechy organizacji - Tworzone są przez ludzi do współdziałania z otoczeniem wewnętrznym i zewnętrznym.
- Instytucjonalne pojęcie organizacji i jej elementy - Organizacja - wyodrębniona z otoczenia pewna całość, złożona
- Osiągnięcia na polu nauki i organizacji - Teoria harmonizacji, prawa ekonomiczne, prawo wzrastającej - optymalnej produkcji, cykl organizacyjny, prawo inercji przyzwyczajeń i prawo przekory, harmonogramy Adamickiego
- Otoczenie organizacji - Otoczenie zewnętrzne i wewnętrzne.
- Fayol - Wyodrębnił on funkcję zarządzania w szerokim znaczeniu,
- Karol Adamiecki - Polski ekonomista, jedna z najbardziej interesujących postaci polskiego życia gospodarczego dwudziestego wieku.
- Administracyjny kierunek teorii zarządzania - Administracyjny kierunek teorii zarządzania Jest jednym z kierunków nurtu
- Szkoły zarządzania - Teoria zarządzania jako samodzielna dyscyplina powstała na początku XX wieku.
- Tylor - Autor podstawowych idei naukowego zarzÄ…dzania.
- Webber - Twórca koncepcji organizacji biurokratycznej (organizacji idealnej - kierunek administracyjny).
- Istota i cele planowania - Planowanie - ustalanie celów i odpowiednich działań by je osiągnąć.
- Kontrola, jej rodzaje i zasady przeprowadzania - Proces zmierzający do zapewnienia by rzeczywiste działania były zgodne z zaplanowanymi (w nich ustala się podstawowe cele i zadania oraz sposoby ich realizacji).
- Nowoczesne struktury organizacyjne - Coraz szybszy postęp techniczny i ekonomiczno-społeczny spowodował obiektywną konieczność doskonalenia struktur organizacyjnych. Nowe warunki i zadania wymagają przede wszystkim sprężystej i elastycznej struktury organizacyjnej, której zaletami byłyby:
- Struktury organizacyjne, funkcje, rodzaje, zalety i wady - Struktura organizacyjna jest to taki układ i wzajemne zależności między częściami składowymi oraz stanowiskami przedsiębiorstwa.
- Funkcja struktury organizacyjnej - PodstawowÄ… funkcjÄ… struktury organizacyjnej jest funkcja regulacyjna, zwana porzÄ…dkujÄ…cÄ….
- Struktury organizacyjne płaskie - Spłaszczone - mniejsza liczba szczebli organizacyjnych, większa liczba osób
- Struktury organizacyjne smukłe - Smukłe - zwiększa się liczba szczebli organizacyjnych, w związku, z czym
- Okresowe oceny pracowników - Ocenianie pracowników zajmuje ważne miejsce w systemie zarządzania zasobami ludzkimi.
- Funkcje i formy płac - Wynagrodzenie - funkcje: motywująca, dochodowa, kosztowa, społeczna
- Motywowanie w procesie zarządzania - Motywowanie jest to zestaw sił, które sprawiają, że ludzie zachowują się w określony sposób. Perswazja.
- Techniki zarzÄ…dzania - Podstawowe techniki zarzÄ…dzania i ich cechy.
- Zarządzanie przez cele - Zakres obowiązków - celi pracowników wyznaczany jest wspólnie przez managerów wyższego i niższego stopnia.
- Zarządzanie przez delegowanie uprawnień - Zarządzanie przez delegowanie uprawnień to przydzielenie komuś innemu formalnej władzy, odpowiedzialności oraz środków niezbędnych do wykonywania określonych czynności.
- Zarządzanie przez konflikt - Zarządzanie przez konflikt polega na tym aby jak najwcześniej wykryć nieporozumienie źródła sporów, aby podjąć odpowiednie środki zapobiegawcze.
- Zarządzanie przez motywację - Steruje się zachowaniami pracowników w taki sposób aby skłonić ich do efektywnej pracy na rzecz firm
- Zarządzanie przez partycypację - Udział pracowników w procesie zarządzania - częściowe dopuszczenie ich do władzy.
- Zarządzanie przez ryzyko - Wszelkie działania obniżające ryzyko funkcjonowania przedsiębiorstwa m.in. zapobieganie.