Pytania na egzamin magisterski - wszystkie specjalności - pytanie 10
Zarządzanie przez delegowanie uprawnień
Techniki zarządzania
Zarządzanie przez delegowanie uprawnień to przydzielenie komuś innemu formalnej władzy, odpowiedzialności oraz środków niezbędnych do wykonywania określonych czynności.
Przez delegowanie odpowiedzialności i uprawnień, które mogą i powinny być dokonane, należy pamiętać, że nigdy nie może być delegowane ponoszenie pełnej odpowiedzialności. Jeśli coś się nie powiedzie, to w oczach swoich szefów zasadnicze konsekwencje ponosić będzie osoba delegująca.
Zalety zarządzania przez delegowanie uprwnień
- oszczędza czas kierownika
- sprzyja rozwojowi kadr
- sprzyja obiektywizacji oceny
- poprawia jakość podejmowanych decyzji
- przyspieszenie procesu podejmowania decyzji
- wzbogacenie pracy oraz uaktualnienie i stworzenie możliwości rozwoju podwładnych
- bardziej racjonalny, równomierny rozkład kompetencji i odpowiedzialności na poszczególnych szczeblach struktury organizacyjnej
Wady techniki zarządzania przez delegowanie uprwnień
- zbiurokratyzowanie organizacji
- nadmierna stabilizacja rozwiązań strukturalnych
- potencjalna konfliktogenność wynikająca z niechęci delegowania uprawnień przez kierowników oraz niechęć do jej przyjmowania przez podwładnych pracowników
Tagi delegowanie uprawnień organizacja i zarządzanie techniki zarządzania zarządzanie zarządzanie przez delegowanie uprawnień