Pytania na egzamin magisterski - wszystkie specjalności - pytanie 10
ZarzÄ…dzanie przez cele
Techniki zarzÄ…dzania
Zakres obowiązków - celi pracowników wyznaczany jest wspólnie przez managerów wyższego i niższego stopnia.
W tej metodzie kierownicy wyższych szczebli wraz z kierownikami niższych szczebli wspólnie ustalają cele, które podwładni muszą wykonać. Zarządzanie przez cele jest narzędziem motywacji oraz dynamizacji i integracji wspólnych wysiłków przełożonych i podwładnych na rzecz rozwoju przedsiębiorstwa. Wymaga to od kierowników aktywnej postawy wobec rozwoju przedsiębiorstwa w zmieniającym się otoczeniu oraz poważnego stosunku do swoich obowiązków w tym zakresie.
Najważniejszym walorem zarządzania przez cele jest możliwość zastąpienia zarządzania autokratycznego zarządzaniem na własne cele i samokontrolę.
Zalety zarzÄ…dzania przez cele
- kładzie nacisk na pracę zespołową i poprawę relacji przełożony – podwładny
- pozwala na lepsze przystosowanie się do wymogów otoczenia
Wady zarzÄ…dzania przez cele
- pracochłonność związana z ustaleniem i hierarchią celów
- rozbudowana dokumentacja dotycząca określenia celów
Tagi organizacja i zarzÄ…dzanie techniki zarzÄ…dzania zarzÄ…dzanie zarzÄ…dzanie przez cele