Modelowanie procesów decyzyjnych
Kontrola jakości modelu
- słownictwo
- kolejność funkcji
- definicja / alokacja nakładów pracy
- uniezależnienie od struktur organizacyjnych
- grupowanie funkcji
- styl prezentacji
Metody indentyfikacji funkcji przedsiębiorstwa
- wywiad z pracownikiem
- istniejąca dokumentacja firmy
- obserwacja pracowników przedsiębiorstwa
- wewnętrzna hierarchia przedsiębiorstwa
- analiza działań / procedur przedsiębiorstwa
- weryfikacja empiryczna (udział w działaniach firmy)
- wykorzystanie modeli generycznych
Zalety
- szybka i łatwa do przyswojenia
- dobry środek prezentacji na wyższym poziomie hierarchi
- 80% hierarchi uzyskuje się bardzo szybko
- efektywna metoda koncentracji uwagi na poszczególnych funkcjach (przy ostrożnym doborze układu)
Wady
- trudna do kontrolowania jakości
- subiektywna ocena jakości
- nie można uwzględniać skomplikowanych współzależności między funkcjami
- niezbyt dobry środek prezentacji szczegółowych lub bardzo dużych hierarchii
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 [13] 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23