Pytania na egzamin magisterski - wszystkie specjalności - pytanie 6
Struktury organizacyjne, funkcje, rodzaje, zalety i wady
Struktury według wyrobu lub rynku
-może należeć do jednej z trzech gł. form podziału: według wyrobu, wg regionu, wg klienta
-skupia w jednej jednostce roboczej wszystkich zajmujących się produkcją i marketingiem jednego wyrobu lub pokrewnej grupy wyrobów, wszystkich pracujących w dznym regionie geograficznym lub wszystkich zajmujących się określonym rodzajem klientów np. odrębne zakłady kosmetyków
-zakład lub filia przypomina odrębne przedsiębiorstwo
-szef filii lub zakł. koncentruje się przede wszystkim na operacjach własnej jednostki, odpowiada za zyski i straty i może konkurować z innymi jednostkami.
-zakład lub filia nie jest niezależną jednostką, szef podlega centrali
+dostosowana do szybkich zmian
+umożliwia dobrą prezentację wyrobów
+wyraźnie określa odpowiedzialność,
+umożliwia równoległe wykonywanie różnych zadań
+sprawy rozstrzygane są bliżej miejsca działania
+ułatwia szkolenie dyrektorów filii
-sprzyja rozgrywkom przy podziale zasobów
-zachęca do zaniedbywania priorytetów długofalowych
-prowadzi do konfliktów m. zadaniami filii a priorytetami firmy
-nie sprzyja koordynacji zadań między filiami
-struktury nieformalne- wyrasta z osobistych i grupowych potrzeb członków przedsiębiorstwa; są to interpersonalne stosunki w organizacji, wpływające na podejmowane w niej decyzje, pomijane lub niezgodne z oficjalnym schematem organizacji.
Tagi organizacja organizacja i zarządzanie struktura organiazacyjna dywizjonalna struktura organizacyjna funkcjonalna struktura organizacyjna kolegialna struktura organizacyjna liniowa struktura organizacyjna macierzowa struktura organizacyjna pionów scalonych struktura organizacyjna projektowa struktura organizacyjna sztabowo liniowa struktury organizacyjne wady i zalety struktur organizacyjnych