Pytania na egzamin magisterski - wszystkie specjalności - pytanie 6
Struktury organizacyjne, funkcje, rodzaje, zalety i wady
Struktura organizacyjna macierzowa
zorganizowana na zasadzie 2-wymiarowego grupowania, w której występuje podwójne podporządkowanie pracowników. Pierwsze podporządkowanie: kierownikom stale funkcjonujących komórek, drugie: kierownikom konkretnych zadań.
Wady struktury organizacyjenj macierzowej
- jednocześnie istnieją w niej dwa układy: stałe wydział funkcjonalne odpowiadają za efekty i poziom zawodowy swoich jednostek, a do realizacji konkretnych programów tworzy się doraźne zespoły
- pracownicy mają dwóch szefów - są podwójnie podporządkowani: kierownicy funkcjonalni i kierownicy zespołów
- zachęca do walki o władzę
- wymaga dużych umiejętności interpersonalnych
- jest kosztowna we wdrażaniu
- wiąże się z ryzykiem dublowania wysiłków zespołów projektowych i \wywołania poczucia anarchii
- może powodować więcej dyskusji niż działania
Zalety struktury organizacyjenj macierzowej
- zapewnia organizacji elastyczność
- angażuje ludzi i stawia im wyzwania
- rozwija umiejętności pracowników
- odciąża naczelne kierownictwo, daje czas na planowanie
- pozwala na przesuwanie ekspertów do głównych obszarów zgodnie z potrzebami
Tagi organizacja organizacja i zarządzanie struktura organiazacyjna dywizjonalna struktura organizacyjna funkcjonalna struktura organizacyjna kolegialna struktura organizacyjna liniowa struktura organizacyjna macierzowa struktura organizacyjna pionów scalonych struktura organizacyjna projektowa struktura organizacyjna sztabowo liniowa struktury organizacyjne wady i zalety struktur organizacyjnych