Pytania na egzamin magisterski - wszystkie specjalności - pytanie 6
Struktury organizacyjne, funkcje, rodzaje, zalety i wady
Struktura organizacyjna sztabowo–liniowa
Struktura organizacyjna sztabowo–liniowa jest połączeniem struktur poprzednich. Na czele każdej komórki stoi jeden kierownik, który kieruje całą jej działalnością i podporządkowany jest kierownikowi wyższego szczepią, a także ma do dyspozycji aparat pomocniczy w postaci komórek funkcjonalnych, których zadaniem jest opracowywanie i przygotowywanie materiałów umożliwiających podjęcie decyzji oraz instruowanie i kontrolowanie podległych komórek
Zalety struktury organizacyjnej sztabowo-liniowej
przestrzeganie zasady jednoosobowego kierownictwa, zachowując jasny układ władzy, specjalizacja funkcjonalna w sferze zarządzania, korzystanie przez kierowników liniowych z opinii wysoko kwalifikowanych pracowników sztabowych
Wady struktury organizacyjenj sztabowo-liniowej
tendencja do utożsamiania się komórek sztabowych z kierownictwem liniowym, konflikty między kierownikami liniowymi a kierownikami komórek sztabowych i sztabowcami na stanowiskach samodzielnych
Struktura organizacyjna pionów scalonych
Polega na specjalizacji pionów organizacyjnych, w których zgrupowane są komórki realizujące cele podległe jednemu z zastępców dyrektora.
Struktura organiazacyjna dywizjonalna
Polega na wyodrębnieniu mniejszych jednostek organizacyjnych do realizacji określonych zadań.
Struktura organizacyjna projektowa
Polega na powoływaniu zespołów do realizacji zadań o niepowtarzalnym, kompleksowym i innowacyjnym charakterze
Tagi organizacja organizacja i zarządzanie struktura organiazacyjna dywizjonalna struktura organizacyjna funkcjonalna struktura organizacyjna kolegialna struktura organizacyjna liniowa struktura organizacyjna macierzowa struktura organizacyjna pionów scalonych struktura organizacyjna projektowa struktura organizacyjna sztabowo liniowa struktury organizacyjne wady i zalety struktur organizacyjnych