Modelowanie procesów decyzyjnych
Organizacja firmy - Funkcjonalna
- myślenie ukierunkowane na oddziały
- wielopoziomowa hierarchia
- zbyt szczegółowy podział pracy
- centralne kierowanie
- zbyt silna organizacja przedmiotowa
- intensywna kontrola zewnętrzna
- zbyt silna biurokracja
Organizacja firmy - Procesowa
- całościowe myślenie wykraczające poza granice działów
- płaskie struktury organizacyjne
- większy zakres zadań i odpowiedzialności
- konsekwentna decentralizacja
- orientacja na wynik
1 2 3 [4] 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23