Trójkąt projektu
Można na przykład dostosowywać plan projektu (plan: Planowane daty rozpoczęcia i zakończenia zadania oraz dane o zasobach i kosztach. Plan bazowy jest planem pierwotnym, zapisanym i używanym do monitorowania postępu. Plan tymczasowy jest zestawem dat zapisywanych w trakcie realizacji projektu w celu porównywania go z innymi planami tymczasowymi.) w następujący sposób:
- Dotrzymując daty zakończenia (data zakończenia: Planowana data wykonania zadania. Ta data jest oparta na dacie rozpoczęcia zadania, jego czasie trwania, kalendarzach, datach rozpoczęcia i zakończenia poprzedników, zależnościach między zadaniami i ograniczeniach.) według harmonogramu. Wynikiem tego może być zwiększenie kosztów (koszt: Całkowity planowany koszt zadania, zasobu, przydziału lub całego projektu. Czasem nazywany jest kosztem bieżącym. W programie Project koszt według planu bazowego jest zazwyczaj nazywany budżetem.) i zmniejszenie zakresu.
- Realizując budżet. W wyniku tego wydłużeniu może ulec harmonogram przy jednoczesnym zmniejszeniu się zakresu projektu.
- Zwiększając zakres. W wyniku tego czas projektu może się wydłużyć, a dodatkowo może wzrosnąć koszt jego zasobów (zasoby: Ludzie, wyposażenie i materiały używane do wykonywania zadań w projekcie.), na przykład pracowników.