Informatyczne Systemy Zarządzania, ISZ
MRP - Material Requirements Planning - Planowanie Potrzeb Materiałowych
Ta metoda powstała pod koniec lat sześćdziesiątych i miała za zadanie obliczyć dokładną ilość materiałów i terminarz dostaw w taki sposób, by sprostać ciągle zmieniającemu się popytowi na poszczególne produkty, uwzględniając więcej niż jedną fabrykę.
Jest to połączenie w jeden kompleksowy system takich działań jak : prognozowanie, określanie wielkości produkcji i zamówień, określanie stanów magazynowych itp. MRP jest systemem wspomagającym planowanie oraz harmonogramowanie produkcji. Ideą MRP jest śledzenie stanów zapasów magazynowych i takie ustawianie ich ilości, aby czas ich składowania ewentualnie magazynowania w procesie produkcji był jak najkrótszy przy jednoczesnym zachowaniu ciągłości produkcji.
Harmonogramowanie produkcji w MRP przebiega na podstawie danych o zdolnościach produkcyjnych, stanie zapasów oraz o prognozowanym popycie.
Główne cele MRP
- Redukcja zapasów - chodzi tu o zapasy materiałowe i operacyjne, dzięki czemu zwiększa się płynność finansowa przedsiębiorstwa oraz czas rotacji kapitału
- Dokładne określenie czasów dostaw surowców i półproduktów
- Dokładne wyznaczenie kosztów produkcji
- Lepsze wykorzystanie posiadanej infrastruktury (magazyny, możliwości wytwórcze)
- Szybsze reagowanie na zmiany zachodzące w otoczeniu
- Kontrola poszczególnych etapów produkcji
Tagi informatyczne systemy zarządzania material requirements planning mrp planowanie potrzeb materiałowych zarządzanie